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集团召开2020年度工作会议
在“两个现代”的新征程上大踏步前进
2020年03月30日

在“两个现代”的新征程上大踏步前进
在集团2020年度工作会议上的讲话

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    □董林

    尊敬的各位集团老领导、老同志和集团全体员工:

    大家好,久违了!风雨过后,方显一园繁花的可贵,隔离之后,才知今日相聚的不易。从元月22日,进入“战时”状态,到今天,两个多月过去了。这期间,集团数千名员工奋力战“疫”,度过了一个个不眠之夜。如今,疫情渐去,新花盛开,春天依然与我们如约而至。在这里,我代表集团党委、编委会,向参与抗“疫”的一线员工表示诚挚的慰问。“劫”后归来,我们更感春光的珍贵,更知奋斗的艰辛,更加深刻地体会到党的领导和社会主义制度的优越性,更加深刻地体会到“人民战争”的伟力,我们的“四个意识”更加牢固,“四个自信”更加坚定,“两个维护”更加坚决。

    今天,我们召开2020年度工作会议,察形势,讲战略,明路径,强信心,总结过去一年工作,安排部署当前和今后一个时期的转型发展任务。正因如此,这次会议,对我们这个即将踏上新征程的党报集团来说,具有特殊意义。现在,我代表集团党委向大家作报告,这个报告是广泛征求集团上上下下意见,经集团党委会审定后最终形成的。

    2019年工作回顾

    2019年,对河南日报报业集团来说,是埋头苦干、夯基垒台的一年,也是直面矛盾、迎难而上,在困扰集团发展的重大问题上取得关键性突破,站上新的发展起点的一年。河南报业人不忘初心,牢记使命,接续奋斗,开拓前行,喜事盛事一件接着一件办,大仗硬仗一仗接着一仗打,大事难事一件接着一件干,为新中国七十华诞营造了浓厚氛围,也为河南日报创刊七十周年献上了厚礼。集团发展保持良好态势,继续走在全国党报集团前列。

    (一)浓墨重彩,旋律高昂,新闻宣传凝聚强大正能量

    在宣传工作上,集团高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,深入贯彻习近平总书记视察河南重要讲话精神,认真落实王国生书记“新闻宣传是高质量发展一部分”的要求,对照“五比五不比”,把“比增长点”作为重要抓手,凝聚正能量,推动高质量。我们的宣传报道多次受到中宣部新闻阅评肯定和表扬。省委省政府领导多次对集团的报道提出表扬,作出批示。

    1.围绕核心任务,突出主题主线。把学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,把庆祝新中国成立七十周年作为主线,与学习宣传总书记参加河南代表团审议、视察河南重要讲话精神全面贯通,以前所未有的规模和力度,持续不断推出系列版面、系列评论、系列专栏、系列视频,全年策划专版100多个,推出重要报道200余件(组),制作推送新媒体产品数千件,形成一个又一个宣传热潮高潮,让总书记和党中央的声音响彻中原大地。

    2.宣传河南形象,聚焦出新出彩。河南日报推出“壮丽70年·奋斗新时代”系列报道,为新中国成立70周年营造浓厚氛围。推出“探访中原‘红色地图’”全媒体报道,受到中宣部新闻阅评表扬。借助中联部推介活动,把出彩河南的故事向世界传播。生动讲述各民族团结拼搏的感人故事,为全国民族运动会宣传报道画上“点睛之笔”。推出李庆军、陈俊武等优秀典型,点燃奋斗激情。集团编委会带领7个课题组,走黄河、访老区、探寻大运河,采写了《走读大别山》《奔流吧,大运河!》等行进式、调研式、蹲点式报道30多篇,把中原更加出彩的旋律奏得更响!

    3.提升开放度,打造联动机制。加大与中央媒体合作力度,共同策划,共办栏目,形成机制,常态运行,联动的深度、广度和频次不断取得新突破。与人民日报联合署名推出新中国成立70周年特刊“河南篇”,与新华社河南分社联袂采写《瞭望》周刊封面专题报道,河南好声音不断放大。

    4.唱好多声部,实现同频共振。河南日报农村版围绕“大事”强策划,多次受到省领导批示表扬。大河报彰显主流都市媒体的责任担当,关注民生热点,回应群众关切。河南商报打造商圈文化,积极为郑州国家中心城市建设呐喊加油。河南法制报为法治河南、平安河南建设营造浓厚舆论氛围。大河网精心讲好红色故事、黄河故事、生态文明和乡村振兴故事。河南手机报推出“我在外国看祖国”“点赞新时代”等专题报道,入选全国网络正能量作品“百佳”。

    (二)谋势蓄势,精准发力,融合转型加快抢占新赛道

    一年来,我们认真贯彻落实总书记“1·25”重要讲话精神和视察河南重要讲话精神,转机制,抓项目,聚资源,“主力军挺进主战场”步伐不断加快。

    1.流程机制更加优化。以河南日报采编系统全面迁移为标志,集团自主研发的“大河云”融媒平台实现集团媒体全入驻,经历铅与火、光与电、数与网的“70后”,健步迈入云与智时代。在第二届中国新媒体发展年会上,“大河云”入选年度全国报业十佳融媒体平台。

    2.传播矩阵更加强大。河南日报矩阵规模不断壮大,客户端安装用户2400万,日活量突破200万。大河客户端安装用户突破2000万,第三方平台粉丝总量达到1600万。河南商报、大河健康报借助第三方平台提高传播效果。新闻爱好者同时跻身四大核心评价体系,信息检索和阅读率持续提升。

    3.长板优势更加稳固。大河网入选“河南省互联网企业十强”,承建运维政务项目200多个。大河数字技术公司精心做好“学习强国”河南平台运维工作,日发稿量全国第一、上线总稿量全国第二。户外媒体实现高铁与地铁、线上与线下、小屏与大屏、平台与电商的融合发展。大河财立方以“会客厅”形式建设省外分支机构,成功举办第15届大河财富论坛,中原第一财经全媒体地位更加巩固。

    4.全媒体传播格局加快拓展。“豫视频”迭代成长,“法直播”异军突起,媒体深度融合加速推进,一个移动化、视频化的全新传播矩阵呼之欲出。一系列重大战役性宣传报道,倒逼媒体转型,全媒体内容生产的运行机制、流程得到实战检验,强化了肌肉记忆和互联网思维。

    (三)克难攻坚,砥砺前行,产业保持稳中有进好态势

    面对经济下行压力持续加大、风险挑战明显上升的复杂局面,集团全面贯彻新发展理念,经营工作稳中有进。“将士”用命,“三军”给力,在“小年”中取得“大年”业绩:2019年,集团总收入与上年持平,利润总额比上年增长7.4%。

    1.纸媒收益总体稳定。河南日报经营收入和利润再创历史新高,分别较上年同期增长10%和29%,发挥了压舱石、稳定器的作用,河南日报农村版利润首次突破千万元,河南法制报发行再创新高,收入利润保持稳步增长。河南商报、期货日报经营收入逆势上扬。大河报深化机制改革,减亏势头明显。

    2.优势产业更加巩固。大河全媒体公司中标郑阜、商合高铁灯箱媒体项目,成功举办“2019全国短视频创意峰会”,行业领先地位进一步巩固。今日消费克服重重困难,以敢于亮剑、敢于胜利的战斗精神,拼下郑州地铁5号线资源,抢占环线地铁制高点。大河投资公司优化投资结构,利润增长21%。大河酒店管理公司加快转型升级,利润增长41%。印务中心加快推进绿色改造和技术升级,利润增长74%。民生学院全力推进转设工作,社会效益和经济效益稳步提升。

    3.动能转换持续加快。以智慧政务为代表的互联网信息服务和文化投资运营实现较快增长,弥补了房地产业的下滑。大河速递公司加速向城市生活服务商和互联网配送企业转型,口碑和效益双提升。大河大图文公司打造线上视听节目。大河书局积极推进智慧校园阅读中心建设。集团物业完成“三供一业”分离移交。大厦物业、大河物业强化服务意识,管理水平和业务能力不断提升。

    4.重大项目取得突破。建立重点工程项目联席会议制度,全力推进项目建设。开封大河锦悦城酒店项目顺利封顶。修武大河锦华酒店建设稳步推进。海南项目一期建设收尾,二期论证启动。中牟项目部完成代建招标和合同签订。大河东都二期项目开盘销售。修武地产项目经过艰难谈判,以较为优惠的价格拿到二期地块,节约了开发成本。解决了传媒大厦项目遗留问题,集团资产大幅度升值。

    (四)强基固本,凝神塑魂,党建引领努力打造新引擎

    2019年,集团深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,全面加强党建工作和从严治党工作,为高质量发展提供强劲的“红色引擎”。

    1.开展主题教育,砥砺初心使命。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,按照中央部署和省委要求,守初心、担使命、找差距、抓落实,得到省委巡回指导组肯定。深入学习贯彻《党支部工作条例》,大抓基层基础,建设党员之家,开展集中观摩。完成机关党委、机关纪委换届,配强班子,充实队伍,织密网络,党建标准化、规范化水平不断提升。

    2.强化理论武装,增强政治本领。严格落实“第一议题”制度。党委理论学习中心组编印学习“白皮书”19期。围绕制约集团发展的瓶颈问题,多次开展专题调研。举办集中培训10多期,开展分级分类培训。运用“学习强国”和“大河云”,举办政治理论考试和网上答题竞赛,增强了学习效果。

    3.层层压实责任,加强阵地管理。调整加强集团意识形态工作领导小组,意识形态工作责任制落实到岗到人。以开展主题教育和增强“四力”教育实践为契机,巩固中央意识形态专项巡视反馈整改成果。注重攻防结合,壮大主流舆论,形成正面引导。坚持立破并举,开展平台排查,建立问题清单,织密以风险防控为重点的制度体系。

    4.标准从严从实,持续正风肃纪。出台集团巡察工作实施办法。修订公务接待和差旅费管理使用办法,完成公务用车改革。严格落实中央八项规定及其实施细则精神,力戒形式主义、官僚主义。全力支持省纪委监委驻集团纪检监察组监督执纪工作,对违纪违规干部进行了查处。

    5.倡树文明新风,涵养报业文化。发挥全国文明单位示范作用,广泛开展学雷锋志愿服务活动,成立各类文体俱乐部,干部员工踊跃参加。顺利通过全国文明单位年度复查。

    6.做好巡视整改,加快转型发展。文投公司把省委巡视作为“把脉问诊”的良机,聚焦问题,剖析原因,强化整改。网络集团在巡视中围绕加快推进媒体融合,实现主力军挺进主战场等方面工作进行全面剖析、自查和整改,进一步提升国有文化企业履职尽责的能力和水平。

    省纪委监委驻集团纪检监察组把政治监督挺在前面,支持协助集团党委推进全面从严治党,坚持依规依纪依法,持之以恒正风肃纪,既有严管也有厚爱,既有问责也有追责,运用“四种形态”,规范权力运行,“三不”一体推进,为集团高质量发展提供了坚强保障。

    回顾一年来工作,在以下四个方面我们体会深刻。

    第一,必须时刻保持责任上肩的使命感。河南日报70年的接力棒传到我们这一代人手里,交付的既是期望,也是沉甸甸的责任。如果该尽责的时候不尽责,该发展的时候不发展,该贡献的时候不贡献,我们就会辜负组织的重托和老领导、老同志的期盼,就会辜负时代的召唤和人生的韶华。正是这种责任上肩、岁不我与的责任感、使命感,一年来,我们一刻也不敢松劲歇脚,只能只争朝夕、笃定前行,只能把发展的标杆拉得更高,把发展的油门踩得更足,不断把小彩聚成大彩,把出彩凝成浓彩。

    第二,必须强化功成不必在我的硬担当。担当是对党员干部的政治要求,也是党报人必备的胸怀、情怀与人生境界。尤其面对转型发展时不我待、媒体融合千帆竞发的“吃劲”态势,如果只重“面子”不讲“里子”,如果不能把准守正创新的时代坐标,加紧谋篇布局,集团转型发展就会丧失先机、缺乏后劲。正是坚定了“功成不必在我、功成必定有我”的理念,这一年,我们才能坚持从夯基垒台、立柱架梁的打底工作做起,做潜功、开模具、找抓手、积厚势,加快集团现代化建设的步伐,为大踏步赶上时代打下坚实基础。

    第三,必须增强直面矛盾攻坚克难的自信心。不怕矛盾,敢于胜利,是党报人身上鲜明的特征,也是新征程上集团攻坚克难的“杀手锏”。随着改革进入深水区,我们在思想观念、体制机制、内容创新、发展动力等深层次问题上都面临着更加难啃的“硬骨头”。正是面对矛盾敢于迎难而上、勇接烫手山芋,一年来,我们才能围绕制约集团转型发展的“瓶颈”问题,不断自我革命,坚定不移地推进体制机制改革,坚定不移地推进深融深改,坚定不移地推进重大项目建设。

    第四,必须发扬务实重干的好传统。务实重干是集团薪火相传的好传统。站在新的历史起点,我们要想跑出“加速度”,就要以更加昂扬的斗志,更加务实的作风,兢兢业业、砥砺奋进。正因为我们珍视发扬了这种好传统,一步一个脚印走,一锤接着一锤敲,一年来,集团的工作才能得到省委、省委宣传部领导的表扬和点赞,我们领导班子才能配强。就在本周一,我们在深化改革方面迈出了一大步。省委常委会正式研究通过,明确集团公司为省管重要骨干文化企业。成立十六年后,集团公司终于有了一张“准生证”“出生证”“身份证”。我们还办成了驻地分社建设等大事,解决了养老保险登记等难题,集团的高质量发展即将踏上新的征程,即将打开一个全新的维度空间。

    成绩来之不易,应当倍加珍惜。这里面凝结着历届党委和老领导、老同志们的心血和汗水,彰显着全体报业人埋头苦干,接续奋斗的贡献与奉献!我们永远不能忘记,老领导、老同志们滚烫的初心使命,传下来的光荣传统、红色基因;我们永远不能忘记,老领导、老同志们打下的坚实基础和不断刷新的“起跑线”。在此,我代表集团党委、编委会,向老领导、老同志们,致以崇高敬意!向集团全体干部职工,表示衷心感谢!

    全面聚焦“两个现代”奋斗目标,统筹推进“223”战略任务

    习近平总书记指出,发展是解决我国一切问题的基础和关键。回望70年一路走来的风雨历程,我们讴歌发展、记录发展、推动发展,同时也在发展中不断巩固优势、补齐短板,不断推动党报集团的自我革新。当前,河南的发展正处于迈向高质量发展的紧要关口,作为“河南高质量发展一部分”的党报宣传,作为服务一亿人口大省的党报集团,必须更加自觉地把服务全省大局与加快自身发展有机统一起来,在守正创新中回答好党报集团高质量发展这个时代命题,重整行装再出发。

    为此,从去年开始,我们前后用半年多的时间,集中力量办了一件事:围绕建立现代传播体系、建设现代文化领军企业“两个现代”奋斗目标,制定集团发展战略规划纲要(2020-2022),提出“223”战略任务。

    (一)“两个现代”:解决往哪里去的问题

    为什么提出“两个现代”?怎么理解“两个现代”?我们要从历史和现实相贯通、理论和实际相结合的宽广视角,深入思考。

    1.理论逻辑

    党的十八届三中全会首次提出推进国家治理体系和治理能力现代化。经过6年多的理论探索和实践创新,党的十九届四中全会提出了新时代坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的总体要求,对推进国家治理体系和治理能力现代化作出了具体工作部署,具有重大的理论意义、现实意义和深远的历史意义。

    主流媒体作为国家治理的重要工具和不可或缺的重要力量,作为国家治理体系和治理能力现代化的一部分,要充分认识自身的使命任务。我们提出“两个现代”,正是对党报集团承担国家治理现代化的媒体使命的具体化。

    现代传播体系的概念,早在2014年8月18日召开的中央全面深化改革领导小组第四次会议,习近平总书记已经明确提出。习近平总书记强调,要“着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体,建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团,形成立体多样、融合发展的现代传播体系”。这一目标的首次提出,至今仍然让人心潮澎湃。

    2019年1月25日,中央政治局在人民日报社就全媒体时代和媒体融合发展举行第十二次集体学习,习近平总书记又指出,“要统筹处理好传统媒体和新兴媒体、中央媒体和地方媒体、主流媒体和商业平台、大众化媒体和专业性媒体的关系,形成资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体传播体系。”对建设现代传播体系的理论,进一步作了深化,并明确为全媒体传播体系。

    党的十九届四中全会明确要求,“建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系”。对这一概念又作了明确表述。这里已经深入到现代传播体系在内容、技术和管理上的具体环节,更加具有指导性和可操作性。

    现代文化领军企业的概念,也可以从习近平总书记重要讲话精神中找到论述和阐述:

    2018年1月30日,中央政治局就建设现代化经济体系进行第三次集体学习。习近平总书记指出,国家强,经济体系必须强。只有形成现代化经济体系,才能更好顺应现代化发展潮流和赢得国际竞争主动,也才能为其他领域现代化提供有力支撑。

    2018年8月21日,习近平总书记在全国宣传思想工作会议上指出:“要推动文化产业高质量发展,健全现代文化产业体系和市场体系……以高质量文化供给增强人们的文化获得感、幸福感。”

    2019年12月10日至12日,中央经济工作会议提出,以创新驱动和改革开放为两个轮子,全面提高经济整体竞争力,加快现代化经济体系建设。

    党的十九届四中全会则提出,“全面贯彻新发展理念,坚持以供给侧结构性改革为主线,加快建设现代化经济体系”。会议还强调,“健全现代文化产业体系和市场体系,完善以高质量发展为导向的文化经济政策”。

    媒体既有政治属性、意识形态属性,也有经济属性、产业属性,要坚持把社会效益放在首位,做到社会效益和经济效益相统一。构建现代传播体系,主要根植于前一类属性;建设现代文化领军企业,主要根植于后一类属性。“两个现代”与“两类属性”,在理论上是呼应的。

    “两个现代”奋斗目标,是融入国家治理体系和治理能力现代化的积极探索,与媒体的两类属性契合。“两个现代”相互影响、相互促进、相互支撑。现代传播体系是先导性的、驱动型的,是现代文化领军企业的核心竞争力,是根基所系。现代文化领军企业是现代传播体系的延伸、支撑和保障,是立足主业主责进行相关多元化的成果。没有现代传播体系,我们就失去了立足之处,就失去了天然优势。没有现代文化领军企业,现代传播体系就容易变成空中楼阁,优势变胜势就没有转化路径,就缺少坚实依托。

    2.历史逻辑

    “两个现代”,是应时代之变提出来的。回望70年历史,河南报业人不断跟随时代变化,回应时代命题,做时代的弄潮儿,才有了今天的河南日报报业集团和集团有限公司。从隆隆炮声中的创刊,到凯歌行进中的“二次创业”,再到飞速变迁的今天,我们在每一个阶段的具体任务是变化的,但其内核始终不离“两个现代”。随着时代的发展,“两个现代”的内涵和外延,未来也会不断更新。

    对应现代传播体系,我们遵循信息技术发展和媒介形态演进的规律,从“铅与火”走向“光与电”,进入“数与网”,迈向“云与智”。其成果,是从一张对开4版的报纸,到拥有“报网端微”、手机报、电子阅报栏、高铁地铁媒体等多种载体、覆盖2亿用户的传媒集团。

    对应现代文化领军企业,我们探索企业发展和市场运作的规律,从单一事业体制转向“事业单位、企业化管理”,再转向更深层次的变革。河南日报报业集团的多元化经营,在全国同行中是有特色、有口碑的。我们从单一报业,到涵盖新闻信息服务、内容创作生产、创意设计服务、文化传播渠道、文化投资运营、教育、酒店服务、房地产与物业服务等产业板块,资产总额76亿元的企业集团,综合实力长期位居全国党报集团第一方阵。

    同时也要看到,当前,媒体融合发展已经呈现百舸争流、千帆竞发的态势。我们曾经的发展红利,正在逐渐稀释。我们通过历次改革取得的前半程领跑优势在缩小,动能在减弱。甚至不讳言地讲,有些方面,已经严重落后。

    我们现在面临很多长期性、深层次问题,忧患重重。外在表现,就是新闻宣传的感染力、传播力不足,媒体融合不能取得关键性、决定性突破,主力军长期不能转入主战场,具有区域影响力的传播平台迟迟难以建立;经营收入总盘子长期徘徊;传统报业断崖式下滑,转型升级压力大,支柱性企业不强;新业态、新经济布局不足,发展后劲不够,与全国传播文化业平均指标对比,集团净资产收益率低于行业平均值1.3个百分点,利润率低于行业平均值3.2个百分点。

    深入挖掘,就是现代化不充分,传统发展方式不能适应时代要求,需要大踏步赶上时代。首先是在思想认识上不足:没有摒弃路径依赖和思维定式,没有真正树牢五大发展理念,工作重心没有真正转移到互联网这个主战场上,群众路线这个法宝运用得不够自觉,没有真正面向市场和用户。在生产方式上落后:没有真正实现互联网化改造,战术打法跟不上信息革命的要求,特别是随着“互联网原住民”的交往方式、消费需求渐成主流,面对青少年在思维方式、价值取向、行为特点等方面存在的“代际差异”,我们的内容生产依然比较粗放。制度供给不足:管理体制和运行机制老化,与时代发展要求相比不系统、不配套。

    以上这些,如果处于风平浪静、波澜不兴的上升期、平台期,问题被掩盖了,或许算不了什么,但是现在不行。现在是积累量变到质变的时代,是大质变的时代,到了必须进行质的改变的时代。

    我们进入了新发展周期,遇到的是百年未有之大变局。这次新冠肺炎疫情,让我们对这个判断,有了新的更深刻的认识。现在,新的技术、新的逻辑、新的规则在建立,新的业态和生态在成长。借助新理念、新技术,新的巨头快速崛起,高效配置资金流、信息流、用户流等各种生产要素,焕发出巨大的想象力。过去干一件事,成就一个巨型企业,要花很多年时间,但现在几年就成就一个。同时,一个行业、一个企业的衰亡也来得格外快。“黑天鹅”与“灰犀牛”事件更需警惕防范,大企业的崩溃,往往只是一瞬间。

    集团转型到了十字路口。发扬党报人的优良作风,接续前人的奋斗成果,实现“两个现代”的质变蝶变,我们就能跃入新的阶段,大踏步赶上时代。等一等,慢半拍,错过短暂的窗口期,想再赶上就会难上加难,甚至是一步跟不上、步步跟不上。

    3.实践逻辑

    “两个现代”既体现理论要求,契合时代发展趋势,又符合集团实际;既是愿景目标,又蕴含发展路径。

    从集团发展形成的经验来看。“二次创业”以来,我们做了很多探索,在集团内形成了强烈的改革创新意识和浓厚的改革创业氛围,拥有了一定的思想基础和人才储备。不少经验、做法,在今天仍然很有启发意义。全面继承和发扬这些好经验、好做法,既是对历史负责,也是对未来负责,是我们大踏步赶上时代的坚实基础。

    从国企改革积累的成果来看。呼吁改革热情高,自身改革行动慢,这几乎是传媒行业改革难的共性问题。应当看到,国企改革已经推进几十年,已探索建立了中国特色现代企业制度,有着科学的模式、成功的经验可供借鉴。从中央到地方,有非常成熟的政策和规定,站在“巨人肩膀”上做文章,只要掰开了、揉碎了,学到位、用到位,就会实现突破。

    从传媒同行的发展经历来看。传媒业同行的发展,有的先发,有的后发。先发者风险大,收益也大;后发者丧失了一些优势,但也有了“弯道超车”的机遇。在互联网的上半场,集团觉醒早,动作快,取得了领先优势。但随着时代的变化,我们虽然总体保持靠前的位次,但在一些方面已有掉队的迹象。比如,在现代传播体系方面,有些中央媒体和省市媒体已打造出特色鲜明的品牌客户端、云平台,采编队伍的改革也闯出了路子。比如,在现代文化企业方面,同行们在资本运作、数字经济、智库建设等方面,已经打开了局面,这些都给我们提供了很好的借鉴和模板。

    (二)集团发展战略规划:解决发展路径的问题

    集团发展战略规划,是实现“两个现代”奋斗目标的任务书、路线图。半年多来,战略规划纲要经历20多次大的修改完善,在集团上下达成了共识,凝聚了共识。

    这是一个青春版的战略。充分吸纳集团各个板块的年轻人参与战略制定,让战略拥有浓郁的青春气息,也让新一代河南报业人得到一次全方位、高起点的成长历练。

    这是一个众筹版的战略。起草过程体现自上而下、自下而上、自内而外、博采众长。我们先后到广东、浙江、山东、湖北、湖南、四川、江苏、重庆等多个省市党报集团、互联网头部企业调研,在集团组织20多次不同层面的座谈交流,以各种方式征集干部职工的意见建议,多轮征求集团领导班子成员和外部专家建议,4次提交集团党委会研究。

    这是一个以变革为引领的战略。征求意见和讨论审议过程中,大家都认为,战略规划纲要最显著的特征,就是变革。我们就是通过体制改革、运行机制变革、管理模式和企业文化重塑,从根本上建立适应新时代要求的新发展模式。

    战略规划纲要的主要架构:一是明确集团转型发展使命、愿景和价值观。二是论述战略规划纲要编制的原则。三是阐释集团战略业务结构和集群发展模式。这一部分是主体内容,集团战略业务形成一报、一平台、六大产业集群。一报,就是把河南日报打造为精品党报;一平台,就是举集团之力打造一个新的智慧传播平台;六大产业集群,就是数字经济集群、文化投资集群、文化教育集群、文化旅游集群、文化地产集群和文化创意集群。四是战略实施保障,包括党的建设、集团公司治理结构、人力资源改革、企业文化建设等方面。

    战略规划纲要是当前和今后一个时期集团发展的蓝图。随着时间的推移,我们还将不断面对新的情况和任务,还要不断解决新的矛盾和问题。只要我们紧紧扣住谋定的目标、思路、模式和实践要求,发扬逢山开路、遇水架桥的开拓精神,以新应新,以变应变,就一定能够打开高质量发展的“锦绣画卷”,大踏步赶上时代!

    (三)“2+3”重点任务:解决突破口的问题

    为推动战略规划纲要顺利实施,集团党委进一步提出了“223”战略任务。第一个“2”,是“两个现代”战略目标。后面的“2+3”,是重点任务和解决途径。“2”是“一报一平台”。“3”是人力资源改革、激励约束机制改革、事企体制改革。“223”相当于集团高质量发展的“四梁八柱”。“四梁八柱”搭建起来,集团将实现重塑。关于“2+3”,总的安排是:

    1.“一报一平台”建设

    一报,即打造精品党报。要强化河南日报作为省委机关报的舆论导向作用,深耕中原,聚焦政经,重新梳理报道内容构成和版面构架,切实提高河南日报权威性、引导力,在全国省级党报中形成独立风格和品牌。

    一平台,即平台型客户端,就是要举集团之力,打造以先进技术为引擎、以硬核影响力为支撑的智慧传播平台。

    这个新平台,是我省权威政经新闻客户端、移动互联网时代的“党端”,是继纸媒时代的河南日报、PC时代的大河网之后,移动互联网时代的省委直属权威主流媒体,是未来报业集团生命与使命、职责的延续。其特点,概括起来就是“十性”:平台性、问答性、交互性、智库性、视频性、运营性、功能性、聚合性、效益性、智慧性。

    这里要强调,这个新的平台型客户端,是报业集团的平台型客户端,要举报业集团之力,整合内容生产和运营能力来办。为适应新形势,形成新生态,新平台的所有权与运营权适度分离,所有权在报业集团,由网络集团作为一个实体,融合报业集团所有资源来运营与发展。

    建设新平台,既要仰望星空,也要脚踏实地。特别是牵涉到资源整合,要大力推进,但也不是越大越好、越公越好。要根据集团实际和发展需求,根据生产力发展水平来决定资源整合的方式和程度。

    2.做好“三件大事”

    一是通过人力资源改革,推动传统人事管理向现代人力资源管理和服务转型;二是通过全面预算与全面薪酬绩效管理,建立健全激励约束机制;三是事企体制改革,理顺报业集团和集团公司关系,规范完善法人治理结构。

    人力资源改革。其核心是变“身份管理”为“岗位管理”,建立符合现代企业治理要求的人力资源体系。坚持人岗相适原则,打破身份界限,以岗位贡献衡量人才价值,塑造能上能下、公平公开的人才价值观。结合科层制与扁平化、项目化管理各自优势,优化纵向层级和横向联系。根据业务板块性质和发展需要,重点引进投融资、信息技术、企业经营、新媒体等方面紧缺人才、高端人才,完善人力资源结构。

    年轻人是最具成长性的人力资源。这次抗击疫情,集团上下很多同志,都有很深的感触:不论是抓防控,还是写报道,还是搞经营,新一代的河南报业人,真的是成长起来了。集团发展后继有人,让人非常欣慰。在发挥好各个年龄段干部职工积极性的同时,要充分信任年轻人,放手支持年轻人,让更多的年轻同志在集团改革发展中经风雨、见世面、长才干、壮筋骨,早日成为“两个现代”建设的栋梁之材!

    全面预算管理与全面薪酬绩效管理。围绕集团发展战略来编制预算,实施全面预算管理,目的是聚焦战略、服务战略。预算、核算等手段,集团很早就在用,用的过程中也不断改进,但与高质量发展的要求还有较大差距。今后,要围绕集团战略规划目标,通过预算的全要素、全过程、全方位管理,推动集团战略规划落细、落实。

    实施全面薪酬绩效管理,是为了激发员工干事创业激情。要坚持激励与约束相统一,薪酬与责任风险相一致、与效益挂钩,打造“效率优先、兼顾公平”的薪酬考核体系。按照集团深化改革进程,有序推进,逐步建立完善以工资总额为基础,与全面预算管理相衔接,适应集团发展阶段和业务类型的KPI考核体系。要坚持放船出海,向行业看齐。薪酬要看齐,工作标准、绩效也要看齐。要加强考核结果运用,将考核与收入、选拔任用真正挂钩,将考核的导向作用进一步发挥好。

    事企体制改革,理顺报业集团和集团公司关系,规范完善法人治理结构。《集团深化体制改革方案》已经省委常委会、省政府常务会研究通过,明确集团公司为省管重要骨干文化企业。根据改革方案。报业集团党委班子与集团公司党委班子部分交叉任职、一体化运营。集团公司按照《公司法》等法律法规要求,完善党委会、董事会、监事会和经理层。

    要完善母子公司管理模式,从管资产到管资本,健全集团公司管控体系。对子公司的事务,管到哪一方面、哪一层级,要符合生产力与生产关系相匹配的原则。该放的要放,该收的要收,该管的要管,逐步过渡到现代企业制度。

    “两个现代”的发展战略目标任务,不可能一蹴而就,需要传承集团红色基因,需要持续发力、久久为功,需要适应时代要求、回应时代呼唤,在新征程中塑造新文化,形成新生态!让我们以“忠诚、奋斗、创新、争先”的价值观自勉、互勉、共勉,一起努力,一起奔跑!

    关于2020年的工作

    2020年,是集团发展战略规划的启动之年,也是集团的宣传创新年、转型发展年和改革攻坚年。

    春节前后突如其来的新冠肺炎疫情,打乱了我们的工作和生活节奏。疫情发生以来,集团党委、编委会严格按照中央部署和省委要求,以强烈的政治意识、大局意识,毅然扛起主流媒体的责任担当。河南日报春节期间一天没停报,各媒体坚持移动优先,涌现出了一批100万+、1000万+的融媒产品,为打赢疫情防控阻击战提供了有力舆论支持。大战也是大考,经此一役,集团上下巩固提升了媒体融合的观念、机制、流程,锻造培养了一批80后、90后青年党报人,推动了主力军挺进主战场。省委省政府领导分别在多个场合,对我们的疫情防控新闻宣传给予充分肯定。

    集团内部疫情防控工作同样扎实有效。在集团党委领导下,集团上下行动迅速,成立疫情防控服务组,强化值班值守,办公室、医疗办、大厦物业、职工餐厅等部门单位的同志连续加班加点,防控措施有力、有序、有效,实现了零确诊、零疑似、零干扰……一个个忙碌的背影、认真的背影、执着的背影,让人感动!

    疫情也使集团的生产经营受到前所未有的冲击。前两个月,集团经营收入同比下降42%,其中广告、房地产、酒店等产业形势尤为严峻。2月份,集团所属经营单位不止一家经营收入为“零”,这是破天荒的。大疫面前,有的经营单位不等不靠,主动出击、化危为机:大河农业变线下为线上,疫情防控期间的销售收入逆势上扬;大河酒店投资管理公司管理层和员工不等不靠,全面生产自救。要发扬这种精神,在大考中迎难而上,锤炼作风,坚决夺取疫情防控和事业发展双胜利。

    关于今年的重点工作,集团参照全省宣传思想工作“八大工程”,制定了《2020年重点项目台账》。台账共分6大类,共计37项任务。每项任务,都有集团负责领导、牵头部门、配合部门和完成时限。

    台账是项目式的,有些日常工作虽然也重要,但不便以项目方式开展,就没有列进台账,但同样需要我们认真落实。

    世上没有等出来的辉煌,只有拼出来的精彩。2020年,我们要以“咬定青山不放松”的劲头,按分工、按节点、按标准,一抓到底,常抓不懈,务求实效,为集团的“223”战略规划谋好篇,开好局!

    (一)围绕有效性,打赢攻坚战。

    2020年是“十三五”规划收官之年,也是决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚的目标年,具有里程碑意义。我们必须围绕新闻宣传的有效性,做好五个方面的重点工作:

    1.精心组织策划,抓好重点报道。2020年,我们的首要政治任务,是学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,主线是决胜全面小康社会、决战脱贫攻坚。要重点做好“牢记总书记嘱托”三大系列特刊、全国两会等重点报道,做好“十三五收官”、“高质量发展”以及制造业、“县域经济”、“抗疫战疫”方面宣传报道。

    业界有观点认为,传统媒体“工具箱”里的“压箱货”仅剩一件,就是策划。“大策划”要有大格局,大事大处理、大事小处理、小事大处理。要发扬党报新闻工作者“站在天安门上想问题,站在田间地头找感觉”的优良传统,真正把小康故事、脱贫故事、出彩故事讲得更有新意、更有深意、更有亲意。要力争在中国新闻奖上有突破。这既是为集团争荣誉,更重要的是,通过奋斗的过程,竖起标杆,把采编队伍的精气神提上来,战斗力提上来。

    2.践行“四力”,锤炼队伍。深入践行“走转改”,深入开展“百名记者进百村”活动,推出更多“针尖式”报道,打造出更多“超燃式”作品。改进考核机制,培养单兵、协同作战能力过硬的年轻采编团队。

    3.推进分社更名挂牌。以分社更名挂牌为契机,推进采编经营两分开,推进集团深耕市县战略的进一步落地。

    4.打造精品党报,推动河南日报改版。进一步强化河南日报作为省委机关报的舆论导向作用,以河南日报新一轮改版为抓手,改进时政报道,深入学习省委、省政府主要领导同志关注重点,系统研究全省重点工作,结合大量基层采访,采写出具有实践意义的稿件,更好体现一张省报的组织、鼓舞、激励、批判、推动作用。做优做强“两论”,理论版要在严肃性、权威性上做文章,让理论的味道、学术的气息更加浓郁;评论要在指导性、针对性上做文章,引导鼓励集团各媒体优秀评论员特别是年轻评论员,加入到“何言”“豫论场”等品牌评论创作中来。优化版性设置,突出少而精、深而精、优而精,上版内容向大策划、长策划以及具有二次传播价值的稿件倾斜。强化出版安全,整合校对工作力量,完善审稿流程、把关措施和追责机制。

    (二)挺进主战场,打赢主战场。新春以来,省委宣传部领导在疫情防控最吃紧的时候,三次到报业集团就媒体融合专题调研,响鼓重槌,一次比一次过问得具体,一次比一次指导得深入。

    2020年,集团要围绕主力军挺进主战场,取得媒体融合基础性、关键性、标志性进展。近期,集团按照部领导对加快推进媒体融合的工作要求,围绕打造全新的平台型客户端,制定了《河南日报报业集团“全媒体”建设实施方案》。这是集团媒体融合、事业发展的战略支点。依托这个全新的平台型客户端,我们将迎来传媒格局、新闻采编发网络、中央厨房、全省舆情指挥调度平台、政务服务平台、全媒体人才队伍的一次革命性重塑。

    新平台如何建设,有以下几点考虑:

    1.举集团之力来办。建设新平台,是集团2020年深融深改的“1号工程”。我们明确,集团党委就是领导小组,并成立由班子成员牵头的6个工作专班,以项目制的方式,将专项工作一抓到底。这种架构,就是为了充分调度集团内容生产和运营资源,把“举集团之力”的要求落到实处。

    2.引导主力军上主战场。集团2020年人力资源改革,也要着重考虑媒体融合工作的需要。要围绕新的生产流程和部门设置,涉及的岗位实行竞聘上岗、双向选择。要大胆使用熟悉全媒体的年轻人才,形成媒体融合的“青年近卫军”。

    3.形成互联网生态。没有好的生态,媒体融合就是零打碎敲,容易钝化、倒退,难以深入、持续。要通过系统的机构改革和制度重构,构筑以移动产品为主的产品制作流程和传播体系,推动采编、技术、经营、管理的全面融合,形成在全国有独特影响力的舆论场和影响力持续变现的生态圈。

    4.整合资源。要以多种方式整合资源,理顺新平台与原有各类端口的关系。集团各媒体、各部门的移动媒体产品,都应成为新平台内容的分发端口,内容上进行深度融合,有的还要成为新平台的独立频道或服务项目。

    5.为上市做准备。从长期看,新平台要做大、做强,仅靠报业集团自身积累的力量,是远远不够的。必须借船出海、放船出海,广泛吸纳社会资源,借助资本力量。我们在设计和推进的过程中,就要为将来上市做好铺垫,在确保国有资产保值增值的基础上,放大国有资本。

    (三)围绕产业布局和资源配置,提高经营水平

    2020年很可能成为集团生产经营最为困难的一年。面对危机,是躺倒不干,做“叫不醒的假睡之人”,还是像前一段时间大河农业公司、大河酒店投资管理公司那样奋力自救,危中寻机,结局大不一样。在机遇中有机遇,在危机中更有机遇,甚至在危机中的机遇,比机遇中的机遇,还要有机遇。

    1.聚焦集团发展战略,优化产业布局。六大产业集群是集团产业发展的主要方向。要围绕战略规划配置资源。符合规划发展方向的,集团在项目论证、资金支持、政策资源等方面加大扶持;不符合规划发展方向,集团原则上不再投入。

    今年的改革任务,其中一项就是兼并重组、减少法人户数。具体推进中,一方面要给予过渡期,为转型提供必要支持。另一方面,对长期亏损和竞争力不强的经营单位,要下决心止损,把资源配置到符合集团发展战略的产业上来。

    2.扩大增量,培育新的经营支柱。要强化经营工作上“主战场”意识,紧跟时代趋势,探索“传媒+”“文化+”“互联网+”,培育新的增长点。要抓住数字经济机遇,深化与互联网头部企业合作,把以往签订的战略合作协议落实到具体项目上。要发挥党报集团优势,扩大政务服务市场规模,力争成为河南最大的政务服务供应商。要推动酒店、印刷、广告、城市配送服务等业务融入互联网,使互联网这个最大变量成为传统产业发展的最大增量。

    要用好国家应对疫情出台的金融、财税等各项支持政策,把握疫情后的机遇,开展逆周期运作。特别是受疫情影响,资产泡沫正在挤掉,不少中小型公司面临较大生存压力。要抓住时机,整合与集团发展方向一致、质地优良的资产,实现逆势扩张。

    3.完善经营调度机制,推动精细化管理。随着法人治理结构的完善,要紧盯项目进度和推进中遇到的突出问题,建立规范、科学、高效的日常运行调度机制,充分发挥其在生产经营中的协调、指挥、控制作用。

    4.以现代企业制度为重点,建立现代化公司运营体系。要围绕集团发展战略规划,梳理细化需要建立完善的制度,形成一系列相互配合、相互支撑的制度体系,确保战略规划落地。最核心的人力资源改革、全面预算管理、全面绩效薪酬管理制度,都已经拿出初步方案。其他配套制度,也将逐步制定实施。

    5.强化人才培训,打造高素质经营管理队伍。要树立人才是第一资源的理念,坚持培养与引进并重,汇聚英才。要探索建立内部人才市场,健全人才内部良性流动机制,实行定向评估和跟踪培养,盘活存量人力资源,实现人尽其才、才尽其用。要在实施“百名经营人才培训”等项目的基础上,创新培训方式,进一步提高经营管理队伍能力素质。

    (四)围绕“两个高质量”,打造有报业特色的党建品牌

    坚持党的全面领导、推动全面从严治党是我们事业成败的关键,是推进集团发展战略规划纲要的抓手。我们必须加强党的建设,让我们的党组织和党员干部“平时时看得出,关键时站得出,危机时豁得出”,为集团高质量发展提供坚强保证。

    集团党建工作的难点,主要集中在三个方面:一是政治建设的引领作用,如何更加充分发挥。二是党建和业务工作如何破解“两张皮”现象,以党的建设高质量推动发展高质量,用发展高质量检验党的建设高质量。三是党的建设如何更加落到支部,沉到一线。三方面紧密联系,其中,破解党建和业务工作“两张皮”难题贯通上下。要从解决“两张皮”问题入手,不断丰富两个“高质量”实践,打造党建品牌。

    1.推进党支部标准化规范化制度化建设。

    强化理论武装。把不忘初心、牢记使命作为加强党的建设的永恒课题和党员干部的终身课题,把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本任务,在常学常新中加强理论修养,在真学真信中坚定理想信念,在学思践悟中牢记初心使命,在细照笃行中不断修炼自我,在知行合一中主动担当作为。

    夯实基层基础。要以“提质量、创品牌”为工作主线,以党支部星级评定为抓手,以党建工作协作组为依托,严格执行“三会一课”等党的组织生活基本制度,不断提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。要探索支部建在采访一线、项目一线的经验做法,真正把支部锻造成为推动集团高质量发展的战斗堡垒。

    体现结合融入。要结合企业文化建设,找准结合点、切入点,挖掘、培育、推广来自基层一线的党建好办法、好举措、好载体,打造一批出新彩、有活力、有新意,叫响省直、具有报业特色的党建品牌。

    2.全面落实意识形态工作责任制。发挥集团意识形态工作领导小组和办公室的牵头负责作用,意识形态工作专干网络的支撑作用,健全日常工作机制。修订集团有关《实施细则》,出台《意识形态工作追责计分办法》等制度。要建立完善意识形态工作“两个清单”,开展意识形态专项巡察。要加强互联网平台管理,有效化解风险点。要坚持管理和教育并重,加强马克思主义新闻观、党史国史教育培训。

    3.擦亮全国文明单位金字招牌。2020年,集团将迎来全国文明单位第二次到届验收。能不能再次通过复核验收,继续保住这块金字招牌,关乎集团形象,关乎员工利益。我们不仅要全员上阵,全力以赴,把创建活动做实、做精、做细,确保以优异成绩通过验收。还要严明制度,严格奖惩,切实将员工是否遵守文明规范、是否注重环境卫生、是否诚信守法等情况,与文明奖的发放直接挂钩,全面提升文明素养。

    4.坚持全面从严治党。全面贯彻《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》,紧紧扭住责任制这个“牛鼻子”,认真履行全面从严治党主体责任,持续整治“四风”特别是形式主义、官僚主义,深入推进以案促改制度化常态化,在集团厚植风清气正、干事创业的良好政治生态;全力支持省纪委监委驻集团纪检监察组履行监督执纪问责和监察调查处置职责,为纪检监察组各项工作提供保障。文投公司和大河网络传媒集团要持之以恒做好巡视整改各项工作,以巡视整改推动各项工作全面规范、全面提升。

    2020年,集团将全面启动巡察工作,深化运用“四种形态”,进一步把全面从严治党向基层拓展。被巡察单位要进一步提高政治站位,把握好这次政治体检、全面体检机会,切实通过接受巡察监督,为高质量发展提供坚强的纪律保证。

    同志们!2020年,“守正创新”是宣传思想战线的主题词。我们要坚持“八个创新”,推动集团各项工作强起来。要以深学求创新。就是要落实“第一议题”等制度,坚持“铸魂”和“强技”并重,把政治建设强在每时,把本领练在平时,建设学习型组织。通过学习开阔视野、增长本领、培养品格、提升境界,把握政策机遇、行业趋势,开辟集团发展的创新点、增长点,找到奔向未来的“金色大道”。要以需求求创新。就是要培养用户思维、商品思维,把用户需求作为创新的起点,作为发展最强劲、最持久的引擎。不仅我们的产业发展如此,其他方面也应该如此。要捕捉社会、群众的新需求,建立符合代际特点的话语体系、传播体系,建立符合市场规律的产业结构。要以实效求创新。就是要把效果作为衡量创新的标尺,而不是搞形式主义,为创新而创新。要以效果检验策略、调整方向,切实推动工作,承担好举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。要以开放求创新。就是要充分发挥媒体作为资源连接器的作用,以开放的眼界、开放的胸襟,最广泛最优化地配置和整合各类资源,激发创新创造活力。要以技术求创新。就是要紧跟技术发展趋势,厚植技术基因,打造技术团队,提高技术人员的话语权,推动集团各板块的互联网化改造。要以制度求创新。就是要把好的经验、模式、机制制度化,引进来,优化好,坚持下去,不断打牢制度性基础,提供制度性支撑,释放制度性红利,实现制度性发展。要以载体求创新。就是要让创新由虚转实,分解成一个个项目,具化为一个个工程,有抓手,能落实,可考核,步步不落空。要以担当求创新。创新就是敢于向陈规、安逸和平庸说不,最见精神,最见胆魄,最见担当,也最易招致不解甚至责难。对于每一位善思善谋、善作善成的同志,都要以惜才之心倍加爱护、给予支持,让他们得荣誉、得实惠、有空间,进而在全集团形成正向引领,让创新的活力竞相迸发、创新的力量充分涌流。

    发展依靠群众,发展为了群众。要急员工之所急,想员工之所想,解员工之所难。特别是大疫之后,要更加关心员工生活、员工健康,要制定推行员工健康计划,让员工有更多的获得感、更足的幸福感、更强的安全感!

    方向已经明确,蓝图已经绘就,关键在实干。在新时代、新长征的路上,我们每个人都是主角,还会遇到许多的“娄山关”“腊子口”需要攻克,还会遇到许多“松骨峰”“上甘岭”需要固守。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,发扬忠诚、奋斗、创新、争先的报业精神,在进军“两个现代”的征程中,为谱写新时代中原更加出彩的绚丽篇章作出更大贡献!

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