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集团召开 2017年度工作大会
开拓创新勇往直前
2017年03月10日

开拓创新勇往直前
——在集团年度工作大会上的讲话(摘要)

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    □赵铁军

    一、2016年工作回顾

    同志们:

    这次会议,是在集团转型攻坚进入深水区、融合发展踏上新征程的重要节点召开的一次重要会议。主要任务是,贯彻落实全国、全省宣传部长会议和推进媒体深度融合工作座谈会等会议精神,回顾盘点2016年的工作,总结经验、分析形势、聚焦问题、谋划对策,安排部署2017年的工作。

    过去的一年,对报业集团来说,是充满挑战的一年,是满载期望的一年,是守正出新的一年。一年来,在省委、省政府的正确领导下,在省委宣传部的具体指导下,集团党委带领全体干部职工,牢牢扭住“四转”任务,负重拼搏,奋勇前行,各项工作呈现出积极健康、向好向上的态势,重点领域实现了具有标志性意义的新突破,受到了省委和省委宣传部主要领导的充分肯定。

    回顾2016,可以说是风雨兼程,既有荆棘又有鲜花,既有坎坷又有收获:

    (一)牢记使命、服务大局,新闻宣传乘势而进

    2016年,河南日报和系列媒体紧紧围绕省委、省政府中心工作谋大事、出精品、发好声,主流媒体“中流砥柱”和“定海神针”的地位进一步彰显,为决胜全面小康、让中原更加出彩提供了强大的新闻舆论正能量。河南日报通讯《马氏“兄弟”跨越二十年的诚信》、河南日报记者平萍双双问鼎中国新闻界最高奖,为河南新闻界在全国争得了荣誉。集团各媒体推出的报道先后受中宣部《新闻阅评》《河南新闻阅评》表扬和省委、省政府领导批示等50余次。

    1.浓墨重彩,宣传习近平总书记系列重要讲话。集团各媒体始终把深入宣传习近平总书记系列重要讲话和调研指导河南工作时的重要讲话精神作为首要政治任务,围绕“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局,开设专版、专栏,突出党报引领,全媒体发力,掀起了一个又一个宣传热潮。

    把总书记视察河南时提出的打好“四张牌”作为宣传阐释的重中之重,策划推出了“牢记嘱托 出彩中原”等系列报道,各媒体平台刊发动态性、解读类稿件1000多篇。河南日报的《新征程 更出彩--写在省第十次党代会召开之际》等报道和金水河客户端有关策划,把专业术语转化为群众话语,深入浅出,入脑入心。大河报、河南商报、各新媒体等紧跟党报报道,在重要位置及时转载。人民网、新华网、光明网、东方头条等纷纷转发集团相关报道。

    2.出新出彩,报道党的十八届六中全会和省第十次党代会。党的十八届六中全会召开后,河南日报和系列媒体迅速行动,组织系列评论,邀请专家学者撰写理论文章,刊发各地学习贯彻全会精神的动态消息,用高频率、全覆盖的新闻宣传凝聚共识。

    按照省委“奋战党代会,争取100分”的要求,河南日报充分发挥“旗舰”作用,精准把握会前、会中、会后不同阶段报道特点设置专栏专题,前后发布300多篇报道,推送40多个新媒体产品。大河报《郑州的桥》大型原创MV等产品,河南商报的“国家中心城市郑当时”专版、河南法制报的“讲述法治河南好故事 弘扬河南政法正能量”专栏等,给人留下深刻印象。

    3.鼓舞斗志,聚焦“三大攻坚战”。在打赢我省“三大攻坚战”宣传中,河南日报和系列媒体第一时间推出消息、评论、解读,形成舆论强势。脱贫攻坚战中,河南日报专门成立了兰考报道组、滑县报道组,采写刊发了50余篇“脱贫攻坚日记”。中宣部《新闻阅评》专期表扬。王天定同志深入到贫困地区的角角落落,以一百个生动镜头记录了河南乡村的可喜变化。国企改革攻坚战中,集团各媒体开设专栏,及时报道各地先进典型、鲜活经验,多个地市和企业负责同志高度评价。大气污染防治攻坚战中,大河客户端组织开展“蓝天之星”评选活动,河南商报推出了“治霾在行动”等系列报道,在全省上下形成以责任倒逼任务落实的共识。

    4.加油鼓劲,关注“国”字号战略规划。一年来,诸多国家级战略规划和平台落户中原。各媒体推出100多块专版,刊发近700篇消息、通讯、评论、理论文章解读政策,展望未来。各媒体还在郑州航空港经济综合实验区、米字形快速铁路网、PPP模式等一批重点项目、重点工作上做好报道、做足文章。

    5.塑“星”铸魂,柔性传播核心价值观。各媒体突出柔性传播理念,积极探索完善正能量报道常态化机制,推动更多正能量典型走向全国。全国民族团结进步模范阿布列林·阿不列孜、河南籍维和烈士申亮亮、96岁“最美医生”张效房、“周口英雄”胡浩强和陈庚、“火海救人”牺牲的王锋、女排姑娘朱婷、紫荆山104路公交车等,都是集团所属媒体率先发现并推送的,其中多个典型被中宣部要求全国媒体推广。

    6.引导得力,画好网上网下“同心圆”。面对突发事件、热点事件,各媒体不失语、不乱语、有底气、讲技巧,做到了第一时间权威发声、首发定调。在2016年上半年发端于网络上的“毒水壶”事件,大河报纸媒和“两微一端”齐上阵,有力回击网络传言。中宣部《新闻阅评》称赞大河报报道“可称为互联网语境下主流媒体网络与传言之间的一次‘竞跑’”。夏季暴雨报道、释永信事件报道,集团媒体深入采访,有节奏地释放信息,实现了重大舆情平稳落地。

    (二)移动优先、一体发展,媒体融合扎实推进

    2016年4月24日,刘奇葆部长视察集团,作出“三个办好”指示。我们紧紧盯住在一亿人口大省打造形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体的目标,努力探索一条具有自身特色的融合发展之路,为建设“区域性、生态型、有强大舆论引导能力的新型媒体集团”夯实地基。

    (下转02版)

    □赵铁军

    (上接01版)

    1.全面启动以河南日报综合改革为引领的融合转型。河南日报落实“权威、深度、融合、服务”要求,对采编机制、组织架构、版面设置、考评办法进行综合改革,人员调配、资源设置向新媒体重心转移。大河报对现有采编流程进行梳理、优化,制订了7×24小时全媒体采编流程方案、版式改革方案。河南商报紧盯“公商女”三类用户,进行VIP式定制服务。大河健康报进行重新定位,做健康管理的服务型平台。大河文摘报适时调整版面,增加《名著新读》等版面,大河美术在持续提升办报水平的同时,试水美术教育培训等线下产业,得到我省艺术界和美术界权威专家的肯定。

    2.集聚优质资源,组建大河网络传媒集团。大河网络传媒集团整合了报业集团旗下的优质资源,以“互联网+传媒”和“移动化发展”为战略发展方向,为集团整体转型谋篇布局。与阿里、腾讯、中兴等商业互联网巨头携手,一批互联网产业合作项目相继落地。

    3.顺应发展趋势,建设河南媒体云平台。全媒体指挥中心建成并投入使用,标志着以云计算、大数据技术构建的河南媒体云拉开帷幕。通过媒体云平台与央媒新媒体、全省地市党报打通,为建立覆盖全省的“河南要闻分发推送平台”奠定基础。目前,一期工程顺利竣工并发挥良好作用。

    4.体现分众需求,提升终端产品质量。金水河客户端正式上线,谢伏瞻书记、陈润儿省长分别批示,热情鼓励。目前,已经成为河南最为权威的政经新闻客户端,下载量突破350万。大河客户端、河南手机报用户数量双双超过1300万。“清风中原”微信公众号粉丝已达40万,综合影响力位居全国省级纪检监察系统第一位。“河南两学一做”微信公众号粉丝达30万,成为河南“两学一做”学习教育中重要的舆论宣传阵地和学习交流平台。河南日报微博粉丝数突破500万,稳居全国前列;河南日报微信粉丝数20万;“金水河观澜”微信公众号创造了可观的粉丝数和日增长量,优质稿件阅读量屡破“10万+”。

    省政府官方客户端“河南政务”上线,成为大河网络传媒集团承办运维的又一省级政务新媒体产品。与省人大常委会办公厅签署战略合作协议,全面代理运维省人大常委会网站。启动“智慧政务”项目,与110多个省直单位和市县级政府完成签约或达成签约意向。

    集团新媒体平台日均发稿量突破3000篇,比上一年增加30%;移动客户端和手机报的用户数量超过4000万,比上一年翻了一番;各种新媒体公号等的粉丝总数突破1亿,比上一年增加近50%。在“2016世界移动互联网大会”上,金水河客户端荣获全国“移动互联网行业最具品牌价值奖”。人民网研究院首次发布《中国媒体融合传播指数报告》,大河报在报纸媒体融合传播力十强中名列第九,跻身国内媒体融合大军第一梯队。在“中国报刊经营价值排行榜”中,河南日报、大河报、大河客户端、大河报官方微信分别挺进同类别“全国十强”。

    5.规范传播秩序,强化内容管理。先后制定或修订了《集团新媒体管理规定》等制度。对集团各媒体从业人员自媒体注册和使用情况进行排查统计,统一纳入舆情监测系统。在省直媒体中率先签订了净化舆论环境、遵守宣传纪律承诺书。将值班领导、采编人员遵守政治纪律、宣传纪律的情况纳入日常考核,确保采访、编辑、审稿、刊发每个环节都责任到人。

    (三)优化结构、挖潜增效,经营态势稳中有进

    2016年,面对重重压力和困难,集团经营工作坚持调结构、增活力,站得稳、走得正,保持了比较平稳的态势。特别是下半年以来,主要指标持续好转。全年实现经营收入17亿元、利润1.3亿元,较好完成了预算目标。

    1.深入挖掘报业潜能。在严峻的报业经营形势和巨大的经营压力下,各报刊咬紧牙关,顶住压力,想方设法在逆境中寻找突破口和创新点。河南日报广告刊登额达到1.3亿元,增长14.5%,都创下历史最好记录。年订价由327元调整为426元,并确保了发行“调价不减量”。大河报加快经营模式转型,推进事业部制改革,成立营销策划中心,创办大河教育、大河体育、大河金融等实体;第13次入围中国500最具价值品牌榜,品牌价值82.16亿元。河南商报成立运营部、影响力营销中心,加快渠道整合重组,再造运营流程和考核体系。河南日报农村版、河南法制报收入、利润继续保持增长。期货日报举办的期货实盘交易大赛成为国际性赛事,影响越来越大。

    2.非报产业提质增效。多元产业步入良性发展阶段,收入利润同比上扬,支撑作用更加显著。非报收入占集团总收入的比重达到65%。

    资本运作羽翼渐丰。2016年,集团持续探索文化金融合作的新模式,加快布局进入银行、证券、创投、基金等领域,初步形成多层次金融投资体系。联合中国报协等组建中国报业投资联盟,与多家兄弟省报集团、银行、券商等共同设立规模100亿元的“中报砥石文化产业发展基金”。投资入股省农业融资租赁公司、中原金融资产交易中心、焦作中旅银行。经省政府批准,集团与中原资产管理公司联合发起组建中原金融资产交易中心。“大河景泰”基金业务不断创新。中原文化股权投资基金运行稳定。

    截至2016年底,集团用于金融和投资板块的资金,已达20多亿元。集团资产结构表现出稳健谨慎的健康态势:6.86%的对外投资平均净资产回报率,高于A股2016年三季度6.63%的非金融企业平均净资产回报率;39%的资产负债率,远低于全国和我省国有企业66.4%、70%的平均资产负债率。

    “户外”阵容持续壮大。大河全媒体公司深耕资源、挖潜上量,全年新增高校阅报栏400多座,新增郑州东站、郑州城区、港区等多处户外媒体资源。今日消费创新地铁广告营销方式,攻坚克难、敢拼能赢,新增郑州地铁二号线媒体资源。

    重点项目捷报频传。海南新媒体绿都项目市场销售顺利,回笼资金2.8亿元,建设进度和工程质量得到购房者一致认可。大河东都项目“十一”顺利开盘,销售情况良好。瑞园二期加快工程施工、验收等工作,细化营销推广方案,尾房与地下车位销售有序进行。传媒大厦克服重重困难正式开业,金融企业、高科技企业纷纷入驻。中牟项目有序推进。

    酒店经营企稳向好。大河锦悦酒店开业以来,努力开拓市场,市场知名度和占有率稳步提升。大河锦江饭店、大河国际饭店和大河商务酒店求新求变,打造特色化服务模式。

    文化物流加快转型。大河速递公司加快从“传统报刊发行网”向“城市生活服务商”的转型,承揽菜鸟电商落地配业务规模快速扩大。大河报、大河发行公司稳步推进发行队伍转型。大河书局密切关注文化产业政策,一批成长性、附加值、竞争力比较显著的项目开始释放活力。物贸公司努力化解纸张涨价和供应短缺的不利影响,保障集团用纸安全。

    印刷业务创出佳绩。印务中心和彩印厂加快两厂融合步伐,合理配置利用资源,产生了1+1>2的效果。洛阳大龙印务公司加快战略转型,向“印刷+仓储租赁+新材料开发”布局。南阳大河印务公司试水数字标签印制业务,市场开发稳步推进。

    高等教育办出特色。民生学院办学定位更加明确,新增两个省级品牌特色专业。二期工程基本竣工,办学条件进一步改善。夏季招生文、理最低录取分数双创我省同类院校最高,400多名毕业生考上研究生。

    文创产业靓丽纷呈。省文投公司积极推动“老家河南”系列品牌的开发、整合与推广,着力形成统一文化品牌,郑州高铁站品牌主题店开业。创意岛孵化器大楼完成主体结构封顶,将成为郑东新区新地标。河南图片网正式上线,构建中原地区权威的以图片为特色的资讯和版权交易平台。漫画月刊承担了全国首部预防出生缺陷的漫画图书——《健康宝贝伴侣》的编辑出版任务。新闻爱好者杂志在全国核心期刊行列中位列第八。大河大图文公司继续开发“厚重河南”“大河舆情”等品牌。报刊志编辑部编辑出版《河南新闻出版界人物》系列丛书,对我省历史新闻资料做了大量抢救性工作。大河婚典文化公司举办首届“大河有约”系列交友活动,精准锁定优质客户人群。

    物业管理挖潜增效。大河物业公司竞标取得国家电网南阳天池电站等物业服务项目。大厦物业确保大厦各环节安全运行,同时严控成本费用支出。集团物业公司积极协调有关部门,推进职工家属院“三供一业”移交改造。

    3.新的业态加速培育。培育具有成长性、与集团主业具有战略协同的项目:一是接连推出高质量的“国字号”活动,从影响力到生产力、从优质资源到行业资本的转化显著加快。承办的2016中国报业技术年会、2016年中国(郑州)国际期货论坛、第十二届大河财富(中国)论坛、第三届中原(鹤壁)文博会等活动好戏连台。二是以资源优势吸引合作伙伴,介质融合、跨界融合、技术合作、品牌合作、资本合作等日益频繁。如,与中国石化河南石油分公司、省国土资源开发投资管理中心合作成立河南中石化新能源公司,合作开发加油站。

    (四)党建引领、强基固本,内部管理严实并进

    集团党委带领全体职工深入学习贯彻党的十八届六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,牢固树立“四个意识”特别是核心意识、看齐意识。在省直单位党风廉政建设综合评议中,集团在省直宣传思想文化战线中名列前茅。在省委省直工委组织的省直单位“两学一做”学习教育抽检中,获得通报表扬。高分通过“全国文明单位”复检验收。

    1.扭住“龙头任务”。集团党委把开展“两学一做”学习教育作为2016年党建工作的“龙头任务”:一是深入排查党员组织关系。建立工作台账,建立健全党员档案信息,全面分析掌握党员在各支部的分布情况。二是及时进行基层党组织换届。及时调整河南日报的14个党支部班子,选举产生集团新一届离退休职工党总支委员会,建立了集团第一个地方一线基层党支部——集团驻南阳党支部。三是有序开展党费补缴。省委省直工委专门表扬。

    2.提升队伍素养。认真开展“三对照三检查”主题教育实践活动,利用我省红色教育资源丰富的优势,组织青年编辑记者到林县红旗渠、新县革命老区等地举办“现场党课”“微党课”。在省内高校开展“融媒体高校系列巡演活动”,资深编辑记者登上讲台,得到师生的广泛好评。

    尤其是从去年11月开始,集团启动实施“惊蛰计划”,全方位培养内容、运营、技术等方面的领军人才,引起业界广泛关注。

    3.严肃纪律约束。在抓常、抓细、抓长上下功夫,严管厚爱,警钟长鸣。党委书记履行第一责任人职责,督促班子成员履行好“一岗双责”,集团纪委突出监督执纪问责职责,把握运用监督执纪“四种形态”,营造“不敢违规”的高压气场。深入开展党风党纪专题教育,全面加强廉政文化建设,让廉政要求和党纪法规入脑入心。对集团8个重点项目招标进行监督,节约资金300万元。集团办公网顺利升级改造,增设信息公开、信息查询、外出报备等新功能。

    4.控制成本支出。各单位严格落实集团关于进一步做好增收节支增效工作的要求,严格控制支出。以开展创收增效竞赛活动、征集节约成本“金点子”等方式,取得显著成效。

    5.打造企业文化。以文化讲堂、道德讲堂、志愿服务、文明餐桌、体育比赛等活动为载体,加快企业文化建设。印务中心原总经理陈国胜同志成为2016年度“河南好人榜”上榜好人,事迹登上中国文明网“中国好人榜”。在省直六运会上,集团健儿争金夺银,不少项目取得历史性突破。广播体操队在参赛的100支代表队中独占鳌头,夺得一等奖第一名。面向全体员工评选2016年度集团十件大事,宣传发动职工增强关注集团发展、融入集团发展、奉献集团发展的自觉性和责任感。用心用情做好离退休职工工作,让老干部在政治上有荣誉感、组织上有归属感、生活上有幸福感。

    6.精准助力脱贫。集团多位班子成员和十几个党支部先后到集团扶贫点——登封市石道乡赵庄村实地调研和帮扶。借助集团近100万元钱物的物质帮扶,专题党课、道德讲堂等精神帮扶,流转土地、组织务工等产业帮扶,医疗专家下乡、体育器材进村等健康帮扶,赵庄村脱贫目标如期完成。

    2016年不容易,我们干得很出色,大事多、喜事多、亮点多。我们之所以在重重困难和挑战中斗志满满、收获满满,有幸福、有尊严、有信心,离不开省委省政府的坚强领导和省委宣传部的具体指导,离不开集团党委科学决策、沉着应对,离不开全体员工的实干苦干、负重奋进和集团离退休老同志对集团工作的全力支持。在此,我谨代表集团党委会、编委会,向夙兴夜寐、激情拼搏、任劳任怨、勇于担当的集团全体员工,表示诚挚的敬意和衷心的感谢!       (下转03版)

    □赵铁军

    二、2017年工作安排

    (上接02版)

    2017年,党的十九大要召开,是政治的大年;全面深化改革、全面推进“十三五”规划、全面落实省第十次党代会精神,是改革的大年;传媒行业融合、转型、分化加速,是融合的大年,是集团的“换挡提速年”。

    换什么挡?换融合之挡。提什么速?提融合的速度、发展的速度。融合发展的速度决定着我们的未来。如果发展慢了,我们就进入不了“一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体”的行列,在全国省级党报的竞争中就保不住第一方阵的位次。站在新的历史节点,我们必须以置之死地而后生的气概谋划融合、拥抱融合、加快融合、深度融合。

    融合发展、转型攻坚的路上,我们既面临严峻挑战,也面临重大机遇。挑战既有外部的,也有内部的。从外部看,我国经济面临的不确定因素仍然较多,包括汇率、原材料市场价格的浮动,都给传媒行业带来很大的不确定性。最具代表性的,当数新闻纸价格的飞涨。按照集团用纸量计算,我们费尽周折实现的河南日报调价取得的收益,可能都被“吃掉”。同时,各类互联网媒体、商业平台向下渗透的趋势在加强,垂直性的产品越来越多。从集团自身来看,多年来一直沿袭下来的、固有的、僵化的思维模式和体制机制还难以在短时间内完全扭转。突出表现为“一短一缺”。一短,就是压力传导仍有短板。集团党委会、编委会作出的部署,在落实过程中仍然存在梗阻。机构臃肿的“肥胖症”、墨守成规的“僵化症”、执行力弱的“拖延症”依然存在。我们反复强调的危机感和紧迫感,到了有的部门和同志那里,就变成了因事而起的、有感而发的“一阵微风”,波澜不兴。一缺,就是核心人才缺口较大。合格称职的多,出类拔萃的少;勤勤恳恳的多,爱拼敢闯的少;专才的多,通才的少,特别是优秀的技术人才、经营人才、金融人才还十分匮乏,成为制约发展的重要因素。

    习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上讲:“一些主流媒体受众规模缩小、影响力下降。面对新媒体带来的深刻变化,新闻舆论工作理念、方式和手段还没有跟上。管好用好新媒体能力还不够强。面对受众阅读习惯和信息需求的深刻变化,一些媒体还是按照老办法、老调调、老习惯写报道、讲故事,表达方式单一、传播对象过窄、回应能力不足,存在受众不爱看、不爱听的问题,时效性、针对性和可读性有待增强。”总书记对这些问题了解得很准确、很透彻。刘奇葆部长在全国推进媒体深度融合工作座谈会的讲话里面提到各级媒体推进融合发展中的各种问题,如认识不足、动力不足、办法不多等,我们也存在。

    眼前的道路虽不平坦,但我们作为职业媒体人仍有底气和锐气,仍有机遇和未来,仍然有职责和使命!

    其一,党和政府对新闻舆论工作高度重视,是最有力的支持。近年来,习近平总书记多次发表重要讲话,将新闻舆论工作摆在治国理政、定国安邦的高度来考虑,把媒体融合上升为国家战略。现在,各级党委、政府对我们工作的关注和支持程度也不断加大。今年的省财政预算报告,送出了装满“真金白银”的大礼包——4.8亿元的专项资金,用于推动媒体融合发展。我们要充分地认识到这些优势,变红利为动力,化优势为胜势。特别是党的十九大的召开,对新闻宣传工作有更高的要求,社会上的噪音、杂音会得到进一步的清理。这也是我们巩固舆论阵地、抢抓发展机遇、放大主流声音的良机。

    其二,我省加快构筑全国重要文化高地,是最现实的机遇。省第十次党代会提出加快构筑全国重要的文化高地。省委省政府出台的《华夏历史文明传承创新区建设方案》,“点名”支持新版河南手机报、河南日报金水河客户端、大河客户端运营与推广,支持大河网络传媒集团“做大做强”,支持省文投公司发挥平台作用。我们要抓住发展机遇,乘势而上。

    其三,党报集团的独特地位,是最显著的优势。党委机关报是政治稳定的基石,是社会稳定的基石,是国家利益的坚定捍卫者。在关键时刻、关键问题上,党报发挥关键作用的功能,是任何新兴媒体无法取代的。党报长期积累的权威性和公信力,以及作为党的喉舌的核心地位,是这个时代最宝贵的财富,也是任何其他媒体所无法比拟的。

    在报业集团工作的同志,与新闻事业荣辱与共。怀着对集团这个大家庭的真挚情怀、对党的新闻工作的无限忠诚,我们初心不改,我们并肩打拼。这是我们直面新常态的力量之所在、自信之所在!

    同志们,对2017年的工作,集团党委强调,首先要全面加强党的建设,推进全面从严治党要求在集团落地生根,团结带领集团全体员工牢记总书记的嘱托,坚持正确政治方向,坚持正确舆论导向,坚持正确新闻志向,坚持正确工作取向,共同奋斗、攻坚克难,推动各项事业发展再上新台阶。对集团的整体工作,集团党委提出“一个统领、三个推进”的总体思路。“一个统领”,就是以十九大的宣传为统领,全面提升新闻宣传工作水平;“三个推进”,就是加快推进媒体深度融合、加快推进产业转型升级、加快推进人才队伍建设,全面提升党报集团的内容传播力、品牌影响力和核心竞争力。

    (一)以十九大的宣传为统领,营造团结奋进的舆论强势

    召开党的十九大是全党全国人民政治生活中的一件大事。习近平总书记对做好党的十九大各项筹备工作提出了五个方面的明确要求,做好思想理论准备和意识形态工作是其中的两个重大事项。迎接十九大、宣传十九大、贯彻十九大,就是我们在2017年首要的、压倒一切的政治任务。要做好“三个准备”:

    1.全力抓好习近平总书记系列重要讲话精神的学习宣传,为迎接十九大做好思想准备。突出迎接、宣传、贯彻十九大这条鲜明主线,首要任务就是把习近平总书记系列重要讲话精神的学习引向深入。要以更高的要求、更严的标准,把讲话精神的学习宣传贯彻推向新的高度、新的深度。通过开辟专栏专题、组织专家访谈、推出权威解读等方式,扩大讲话精神的传播覆盖面、公众知晓度,凝聚民意最大公约数,画出民心最大同心圆。

    2.牢牢掌握意识形态工作主导权,严格新闻宣传纪律,为宣传十九大做好政治准备。每逢全党全国大事、要事,意识形态领域都很不平静。我们必须及时掌握、科学研判意识形态领域的形势和动态,提高有效引导和管控的能力,确保意识形态领域平稳有序。切实抓好集团全媒体阵地管理,绝不给错误思想提供传播渠道。按照中宣部和省委宣传部的工作要求,落实好开展净化舆论环境专项整治的各项任务。对集团所属新媒体、采编人员自媒体开办情况再进行一次全面核查,坚决杜绝瞒报、漏报、换“马甲”、开“小号”等现象。舆论监督报道要把建设性监督作为核心理念,推动解决实际问题,在监督中弘扬正能量,确保不发生持续性的负面舆论炒作热点。

    3.深化“走转改”,细化重点宣传工作,为宣传十九大做好行动准备。以“总编辑走基层”活动为引领,深化“走转改”,带领采编人员到基层去,到火热的生产生活一线去,沉下心、下功夫搞好策划报道,挖掘最鲜活、最接地气的新闻,打造出更多有思想、有温度、有品质的精品力作,展现全省人民以实际行动迎接十九大胜利召开、奋发有为的精神面貌。

    要把正面宣传作为迎接十九大召开的重头戏。精心组织党中央治国理政新理念新思想新战略重大主题宣传,更加注重从中提炼出具体的议题,转化为报道主题。

    要突出成就宣传,启动“砥砺奋进的五年”成就宣传,大力宣传我省实施国家重大战略、建设重大工程项目、推进重大科技创新的丰硕成果。认真做好建军90周年、香港回归20周年等重大纪念活动宣传。

    要突出经济宣传,精心组织中央、省委经济工作会议和全国“两会”精神宣传,准确阐释稳中求进工作总基调,继续唱响经济光明论、机遇论、贡献论。

    要突出社会主义核心价值观的宣传,突出宣传一批弘扬社会主义核心价值观的先进群体和个人,更加注重讲故事、抓细节,把践行社会主义价值观的河南代表推向全国。

    习近平总书记指出,“对新闻媒体来说,内容创新、形式创新、手段创新都重要,但内容创新是根本的。”新的一年里,我们要遵循新闻传播、信息传播、话语传播、思想传播的基本规律,从基本做起、从专业做起,真正把“内容为王”落到实处,创作出更多“沾泥土”“带露珠”“冒热气”的精品力作。

    (二)以党报为引领,加快推进媒体深度融合

    结合集团的实际,制定重点任务和主攻方向,把集团建设成拥有强大传播力、引导力、公信力、影响力和经营实力的区域性生态型传媒集团,成为我省媒体深度融合的引领者、主流思想舆论的坚守者、新型舆论格局的主导者。

    1.领导带头“先融”。站在讲政治、谋全局、敢担当的高度,学习融合、拥护融合、投身融合、引领融合,从自身融合做起。集团值班总编辑,不仅要值河南日报的班,也要值其他媒体的班,在重要选题、重大报道中积极统筹协调各媒体,在突发事件、敏感事件中严格管控各媒体。不断完善媒体融合方案,加大党报引领力度,更加积极、主动、大胆地推动党报、党网、党端的融合,形成以党报为引领,敢试敢闯、敢为人先、善作善成的领军态势。

    2.整体推进“全融”。要形成党报为引领、其他媒体分期分批推进的全媒体融合格局。集团所有媒体单元、从业人员,在媒体融合的进程中没有例外,没有特殊地带。要在已经建成的集纳调度式中央厨房的基础上,加大投入力度,加快升级步伐,打造具有智能互动和柔性生态特点的中央厨房3.0版本,推动全集团媒体融合形成调度中心管总、采集中心主战、各媒体编辑部主建的运营机制。各媒体要围绕集团融媒体平台、中央厨房加快设计融合方案,尽快尽早实现全面对接。

    3.创新机制“深融”。集团媒体在日常报道中基本形成了融合发力的良性机制,正在向“你就是我、我就是你”的阶段转变。下一步,要以机制创新为引领,坚持移动优先和一体化发展理念,再造新型采编发流程和网络,加快实现一次采集、多种生成、多元传播。推进人事制度改革,以好的平台和机制,充分释放采编人员的活力和创造力。深入开展“融媒春训营”系列培训活动,全力推进旨在培养全媒体人才的“惊蛰计划”。按照新媒体频道设置和产品需要,重组、调配内容生产力量。支持名记者、名编辑、名评论员到新媒体平台开办原创栏目,打造新媒体时代的主流媒体“网红”。

    4.重点突破“快融”。早融早主动,快融快出彩。我们媒体的负责同志,一定要放眼世界,如果还是紧紧抱着纸媒,封闭性地看待自己的工作,就看不到社会一日千里的变化。“洞中方七日,世上已千年”,正是我们现在所处这个时代的生动写照。要在全集团范围内、不同层级中,细化媒体融合的工作任务,强化责任分工,制定时间表和路线图,加快推动媒体融合工作。要加快媒体融合项目的资金申报和组织实施,把争取支持、争取资金放在更加重要的位置,加强与有关政府部门的沟通协调。尤其要加快集团融媒中心的设计建设,在物理空间、软硬件条件上为深度融合提供有力保障。

    (三)以“一体两翼”发展战略为支撑,加快推进产业转型升级

    2017年,集团经营工作要坚持“稳中求进”的总基调,全力推进产业转型升级。初步确定的目标是实现经营收入18亿元,利润1亿元,争取实现更好的结果。这是集团党委综合考量集团发展实际作出的研判。各单位要按照预算安排,迎难而上,主动加压,不折不扣地完成任务,同时要结合各自实际,采取有针对性的措施,着力打造新的经济增长点,增强新常态下的发展动力。

    我们提出的目标和路径是“一体两翼”。“一体”,就是打造党报集团的新型主流媒体;“两翼”,一个就是以“互联网+”为引领的网络经济运营体系,一个就是以投融资为引领的产业经济运营体系。主体为两翼提供引领和支撑,两翼为主体驾风移云,展翅高飞。

    1.分类施策,深化报业转型。立足各个报刊的实际情况对症下药,深化报业供给侧结构性改革。通过对内容生产、传播渠道的调结构、转方式,扩大有效供给,减少无效供给,用新的产品、新的技术、新的机制重组和激活报业资源。

    河南日报要继续深化改革,优化结构,调整版面,打造精品党报。加强组织策划,稳定报纸发行,确保广告稳中有升。把金水河客户端打造为服务省委中心工作、发布省委权威声音、受全省党员干部认可和欢迎的“党端”。进一步改架构、改考核,实行“三大中心”制、“频道负责制”、“栏目包干制”。

    大河报要把坚持内容为王、回归新闻本源、提升文化含量作为核心任务,擦亮“大河”品牌,

    (下转04版)

    □赵铁军

    (上接03版)

    巩固全省都市报“龙头老大”地位,以崭新姿态采缤纷天下事,入寻常百姓家。大河客户端要继续推进技术平台的改造,打造引导我省移动互联网主流舆论、集纳各类服务功能的“省端”。河南商报要坚持自身定位,做足“商”味,发挥队伍年轻、应对能力强、开拓劲头足的优势,大力降成本、减包袱,争取实现稳中向好。河南日报农村版、大河健康报、大河文摘报要增强服务功能,加快启动公司化运作,增强发展活力。河南法制报要在做好报纸经营的同时,积极参与政法系统的信息化和新媒体建设,实现社会效益与经济效益两加强、双丰收。

    总之,要稳住纸媒基本盘,通过强化内容生产能力,提升我们的核心竞争力;通过分众传播、差异化传播和精准传播,重建与用户的连接。这是集团党委任何时候都不会松手的重要任务。因为我们是报业集团,是党报集团,我们的基本盘、我们的所有纸媒,是我们的阵地,在我们手里,不能有任何的削弱、淹没、丢失。

    2.锐意创新,探索新媒体的经营模式和盈利模式。大河网络传媒集团要紧盯传媒业融合发展的新趋势、新态势、新变化、新特点,领衔集团媒体融合。要以打造中原地区最具影响力的信息传播平台、电子政务平台和生活服务平台“三大平台”为目标,聚焦三个突破口,探索盈利模式。

    一要以智慧政务项目为突破口,探索大数据变现。站在构建媒体融合战略空间、延伸媒体盈利模式的高度,在建设政务平台时争取更多项目资金,在长期运营上想办法,打造口碑,形成可持续发展的态势。各地的记者站要为智慧政务继续发力。要建好用好内容数据库和用户数据库,为开发政务大数据做好铺垫,争取占领大数据变现的上游。探索以股权为纽带,在集团内部整合舆情服务业务,按公司化的模式,建造统一的技术平台,以“专业团队+协同团队”的内容生产机制和市场化的运营机制为保障,全面提升服务大局、服务用户、服务市场的能力。

    二要以打造直播平台为突破口,推动流量变现。当前是主流媒体介入网络直播业务、发展网络直播业务的好时机。截至2016年12月,网络直播用户规模达到3.44亿,占网民总体的47.1%。新的一年里,要主动站位“直播”风口,发挥原创优势,推出专业网红,引入社会化直播,打造主流直播平台。

    三要以打造财立方为突破口,加快影响力变现。依托大河财富周刊的品牌影响和人才积累,整合集团财经资源,通过多种渠道搭建社群、组织论坛,打造中原地区最具影响力的财经全媒体平台——财立方,培育一批兼具媒体影响力和商业变现能力的精品栏目,打造全省媒体转型发展标杆项目和示范工程,实现广告模式的再次提升。

    3.强化运作,助推项目升级。从去年的经营情况来看,我们在传统支柱产业盘活存量、激发增量工作方面,取得了可喜成绩。2017年,要以项目建设为抓手,继续盘活存量土地和资金,瞄准发展前景广阔的领域布局新项目,进一步壮大集团经营规模,保持较好的经济效益。

    金融投资板块。要把握两个重点:一是强化协同发力,提高整体资本配置能力、运营效率。二是强化风险意识,实现投资资金安全性、流动性和收益性相统一。省文投公司要围绕“省管非银行类文化投融资企业”这一核心定位,对河南文化产业实施战略性投资引导。大河传媒投资公司要探索新的投融资模式,扩大资产管理规模,壮大资本运营实力。稳步推进地方产业基金,抓紧运作与省投资集团合作的创投基金,扎实推进中报砥石文化产业发展基金的运作。华隆基金管理公司要发挥好中原文化股权投资基金的投融资功能。期货日报要抓紧成立上海资产管理平台。

    地产板块。制订明确的时间表、路线图,强力推进现有项目的开发。海南新媒体绿都项目要快速推进项目一期的建设、销售,确保今年年底“交钥匙”。尽快启动二期建设,营造项目亮点,做好营销策划。传媒大厦要加强运营管理、提升服务品质,打响高端商业楼宇服务品牌。大河东都住宅项目要做好一期工程的收尾工作,必须确保今年6月交房,无论面临怎样的困难,都要往前推、保进度。要科学研判房产政策影响和行业走势,认真研究河南自贸区开封片区的相关配套政策,进一步明确文化产业项目和商业地产项目的定位,启动规划设计,及早动工二期工程。大厦物业公司要做好广告置换房屋的经营租赁,加快推向市场。大河物业公司要拉长产业链条。集团物业公司在实施“三供一业”剥离期间,要把握政策要求、结合集团实际,积极稳妥做好各项工作。

    户外广告板块。加大现有户外媒体资源开发力度,争取获得更多高速公路、高铁、地铁、轻轨的广告经营权。大河全媒体公司要进一步做好外埠资源的运营,尽快卸下包袱、扭转局面。今日消费要做好新增地铁媒体的经营工作,充分挖掘项目潜能,拿到更多的合作项目。

    教育板块。河南大学民生学院要优化专业设置,打造品牌专业,提高办学质量,做好转设为独立设置的民办高等院校的前期准备工作,为实现新的跨越打好基础。大河教育公司要加大对外合作力度,打造高端商务培训品牌,积极引入战略投资者,拓展继续教育和学前教育等产业链条。

    酒店、文化物流、印刷业等产业要挖潜增效,有序拓展新业务、新市场。

    要在加快传统优势项目升级的基础上,开辟新领域、做大“朋友圈”,加强优质项目储备。要聚焦教育、医疗、能源、文化产业、互联网创业等领域,寻找与集团现有板块有结合点的项目,打造有支撑作用、带动作用的经济增长点。要加快推进与开封市政府有关单位的合作,在开封自贸区共同建设中国(河南)自由贸易区大宗商品交易中心,构建“一带一路”文化交易和旅游合作平台。要以集团资源入股的方式,进一步加强与修武县政府、云台山景区管理局的合作,参与云台山旅游资源开发。

    (四)以全面强化马克思主义新闻观教育为抓手,加快推进人才队伍建设

    媒体竞争关键是人才竞争,媒体优势核心是人才优势。新的一年里,加强队伍建设,要把握好以下重点。

    1.始终坚定理想信念。要以全面强化马克思主义新闻观教育和全媒体技能培训为有力抓手,制定清晰、具体、与时俱进的考核标准,引导编辑记者听党指挥、胸怀全局,既体现出业务上谁优秀谁受益的政策激励,又解决好“为了谁、依靠谁、我是谁”这个根本问题。坚决杜绝噪音杂音,坚决杜绝“两面人”现象的发生。

    2.着力提高能力素养。以“惊蛰计划”作为主要载体,选拔一批好苗子,改进培训方式,在采编方面打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民放心的新闻舆论工作队伍;在经营方面打造一支市场意识强、行业情况熟的创业队伍;在管理方面培养一批严谨细致、责任心强的行政人才。研究制定《集团中长期人才发展规划》,引进和用好一批技术人才、金融人才、经营人才。

    3.着力形成科学导向。坚持和落实习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部标准,把那些敢接“烫手山芋”的敬业者、正能量的释放者用起来,让那些在困难时刻、攻坚转型时期的推诿逃避者、华而不实者靠边站,在集团塑造起积极进取、崇尚实干、宽容试错的机制和氛围。

    4.严格落实意识形态工作责任制。习近平总书记指出,“必须把意识形态工作的领导权、管理权、话语权牢牢掌握在手中,任何时候都不能旁落”。要把压力有效传导下去,以铁一般的信仰、铁一般的信念、铁一般的纪律、铁一般的担当,坚决捍卫马克思主义在意识形态领域的主导地位。我本人将尽全力履行好第一责任人责任,各位班子成员也要履行好“一岗双责”,加强对分管部门干部的交流、管理和沟通,坚持有责必问、问责必严,切实形成责任落实的闭环效应。

    同志们,改革越向纵深推进,遇到的硬骨头越多。看准了的事情,就要坚定不移干,持之以恒干。要以“一个统领、三个推进”为勇往直前的冲锋号,以“明知山有虎,偏向虎山行”的勇气大刀阔斧、攻坚克难,以“咬定青山不放松”的决心严明责任、狠抓落实,在正向预期的牵引下,从五个方面积极作为、奋力提升,确保融合发展、改革攻坚各项任务真正落到实处。

    第一,提升党媒意识。各部门各单位对于明年的工作,要站在讲政治、谋全局、敢担当的高度来谋划,要持续深化“两学一做”学习教育,认真贯彻《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》,严肃党内政治生活,把业务工作和党建工作一同部署、一同推进,把党的新闻工作者这一身份、这一职责、这一使命亮出来、承担好。以习近平总书记“2·19”重要讲话发表一周年为重要契机,在全集团集中开展学习实践活动。站在“治国理政、定国安邦”的高度,把加快推进媒体深度融合作为当前一项重要而紧迫的政治任务,加快实现党报集团的优势向互联网拓展,资源向移动端汇聚。

    第二,提升创新能力。在内容生产上,要强化采编人员的用户思维和服务意识,遵循新闻传播规律和新媒体传播规律,顺应分众化、差异化传播趋势,改变“大水漫灌”“我说你听”的粗放、单向形式,扩大新闻生产的有效供给,有效提供多层次且有针对性的新闻产品。在采编流程上,要把重构采编发网络、再造采编发流程作为媒体深度融合的突破点,作为建设新型主流媒体必须攻克的“腊子口”,打破原有各单元和部门之间的壁垒,按照新媒体的频道设置和产品需要,重组、调配内容生产力量,确保网络成为新闻生产第一平台,并从网络生产的海量信息中遴选最优质的内容,呈现在纸媒上,保持纸媒覆盖的优势。在资源调配上,一方面,要利用好集团在提供我省政治信息、经济信息、社会信息、文化信息、生态信息等方面资源最丰富、最直接、最权威这一先天优势,在保持媒体核心属性的同时,发挥品牌资源优势,进行品牌资产延伸,寻求增长新空间。另一方面,要打造以“互联网+”为引领的创业项目群,整合集团现有品牌资源,以点连线、扩线成面,做大规模,实现品牌效益最大化。落实好“双创计划”,尝试采用多种形式,把创业项目搭起来。

    第三,提升落实力度。改革争在朝夕,落实难在方寸。要聚焦关键领域和薄弱环节,对准本年度攻坚目标,推动各方面工作方案细化、责任具体化。把使命具体化为一个一个的小目标,想干事、敢干事、会干事、干成事,在其位、谋其政、负其责,以担当的精神保证落实成效;要持续扎紧制度之笼,探索建立符合集团实际的督察制度,把改革的“钉子”钉牢钉实,钉出成效,以制度的张力强化落实保障。

    第四,提升境界格局。境界看似无形,却会在关键时刻明心见性。谢伏瞻书记在省第十次党代会上号召广大党员干部,把为党和人民事业无私奉献作为人生的最高追求。这就是境界,这就是格局。我们在座的同志,都是依靠自身努力和出色业绩拼搏出来的。但职务并不是衡量人生的唯一标准,更应该成为一种责任,意味着更多的付出。要坚持高标准。怀着一颗为党的事业矢志奋斗的心,弘扬焦裕禄精神、红旗渠精神和愚公移山精神,敢在困难面前逞英豪,敢把解决突出矛盾和问题作为打开工作局面的突破口,敢当带领集团广大员工战风险、渡难关的主心骨。要体现高风格。“工作上向前看,待遇上向后看”,以平常心对待生活,用责任感对待事业,对待个人进退得失多一份坦然,处理同志之间关系多几分大度,真正做到组织把自己摆在什么位置,就在那个位置上尽心尽力、发光发热,以人格的力量成就一番事业。

    第五,提升全体职工的幸福指数。坚持“共建共享”的原则,始终把提升职工的幸福感获得感作为重要出发点和落脚点,做好谋划,做好兑现。在做好集团经营工作、实现稳定发展的同时,确保实现员工的收入稳步提升。2017年,全国文明单位实行3年届满制,集团将在届申报第五届全国文明单位。这就要求我们须以归零的心态、必胜的姿态,再次圆满完成创建任务。要开展丰富多彩、寓教于乐的企业文化活动,建立一套员工广泛认同、乐于参与的企业文化建设体系。主动了解干部职工所思所想,把干部职工的合理诉求搜集好、处理好、解决好。

    各位老领导、各位同仁,习近平总书记在纪念红军长征胜利80周年大会上讲过,“我们还有许多‘雪山’‘草地’需要跨越,还有许多‘娄山关’‘腊子口’需要征服,一切贪图安逸、不愿继续艰苦奋斗的想法都是要不得的,一切骄傲自满、不愿继续开拓前进的想法都是要不得的”。天上不会掉馅饼,我们需要大家一起撸起袖子加油干。在新的一年里,让我们把心紧紧地贴在一起,把手紧紧地握在一起,为了报业集团的美好明天勠力前行,再启新征程,再攀新高峰,再创新辉煌!

    (根据录音整理)

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